hr-management

Unternehmensebene (Methodik)

  • Identifikation der Inputparameter (z.B. Fehlstandplanung, Stückzahlprognosen, Personalbedarfsplanung, usw.)
  • Abbildung und Standardisierung von Planungsprozessen aller zu Grunde liegenden Ebenen

KPI-Ebene (Transparenz)

  • Prozesstransparenz durch Datenflussanalyse mithilfe standardisierter Prozesse
  • Kennzahlendarstellung mithilfe kumulierbarer zentraler Standardauswertungen

Middleware-Ebene (Erfassung)

  • Methodik und Konzepte zur Erfassung von Produktionsdaten
  • Permanente Erstellung von Prozessimages (Echtzeitabbild des Personalprozesses)
  • Personalanalysen und statistische Auswertungen
  • eigene Prozess-Schnittstellen (z.B. auch zur Qualifizierung)

Shop Floor-Ebene (Steuerung)

  • Methodiken zur ganzheitlichen Steuerung des Personals (z.B. Über- /Unterdeckung zwischen Bedarf und Personalprognose)
  • Indetifikation von Optimierungspunkten innerhalb der Organisation
  • Kommunikationsbasis innerhalb der Hierarchie
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